80年代中期，臨近香港的廣州、深圳、東莞、惠州等地開始遷入一些港臺模具獨資企業，機器設備是免稅搬入，生產、技術、管理沿襲原來的方法，同時招收了一些內地技術人員和技工，模具制造水平基本保持原有水平。到90年代初，這些在獨資企業工作的內地技術人員已熟悉和掌握了香港模具廠的設計制造加工技術，他們的技術力量有利地支持了香港模具企業進一步快速遷移。90年代中期，香港的模具企業基本遷移到其臨近地區（深圳、東莞、惠州），港臺模具標準件及材料的龍頭企業在這里也建立了生產基地和銷售服務網絡。

1、人員精簡，“瘦”型管理

2、流程專業，定位精準

3、信息技術，管理集成

4、工藝先進，敏捷制造

5、自主研發，資本運作

港資模具企業之間的競爭主要是圍繞質量、價格、交貨期的順序進行。通過長期市場競爭，其管理模式和運行機制也充分體現了市場規律以及經濟杠桿的調節作用。對于香港模具企業來說，一個商機無限的大市場正在逐步形成，在這個歷史性的進程中已經有很多中國高新科技企業成功地抓住了先機，如易模塑、東江等。

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